для девелоперов и собственников юнитов
Апарт-отель - самый сложный формат в управлении: гостиничный сервис для гостя плюс отчётность и выплаты сотням собственников юнитов. Raido управляет действующими апарт-отелями своей группы, ведёт прямой проект с ГК «Основа», а в созданном Sminex Лайнере запустила History и помогла реализовать апартаменты. Берём объекты на управление на любой стадии: от котлована до работающего фонда с недовольными владельцами.
4 действующих отеля · 100+ инвесторов получают выплаты · 93% загрузка по группе
Юнит ваш - и цифры по нему тоже ваши, онлайн
Оператор нужен до открытия: концепция и стандарты влияют на планировки, а бренд и модель управления - на темп продаж юнитов. Мы входим на стадии проекта: продажам помогает не обещание, а действующий оператор с портфелем.
Маршрут для девелопераЗагрузка не та, выплаты непрозрачны, УК не отвечает. Смена оператора - управляемый процесс: аудит, переходный период без остановки продаж, новая отчётность каждому собственнику.
Как проходит смена УК4
действующих отеля под управлением группы
100+
инвесторов получают выплаты и видят цифры юнита онлайн
93%
загрузка по группе - агрегат действующих отелей Raido
Каждому - договор, отчёт, выплаты и ответы на вопросы. Это отдельный операционный контур: кабинет собственника, регламент распределения дохода, порядок личного проживания.
Юниты не должны конкурировать между собой за гостя вручную. Правила распределения броней фиксируются и видны собственнику - иначе конфликт неизбежен.
Гость сравнивает апарт-отель с отелем, а не с квартирой: стойка или цифровое заселение, уборка, сервис. Стандарт - гостиничный, независимо от того, чей юнит.
Доходность юнита зависит от объекта, локации, сезона и рынка. Гарантированного дохода в этом формате не бывает - обещание фиксированной выплаты означает, что за неё платит кто-то другой, и стоит спросить кто.
Выбор и смена оператора
Собственнику юнита и объекту в целом нужны одни и те же вопросы: деньги, данные, ответственность и выход.
Да, это типовая ситуация входа. Начинаем с аудита и открытой встречи с собственниками: показываем текущие цифры, план и новую отчётность. Конфликт снимается прозрачностью, а не обещаниями.
Городские объекты - от 30 юнитов, загородные форматы - от 20. Ниже порога экономика профессионального управления не сходится - честно скажем на первом разговоре.
Переходное управление ведётся без остановки продаж: действующие брони сохраняются, каналы переоформляются по графику, база гостей и данные остаются активом объекта, а не прежней УК.
Нет, рассматриваем проекты по всей России. Управление опирается на платформу группы: продажи, цена и контроль качества не зависят от того, в каком городе стоит объект.
Не нашли ответа? Мы на связи.
следующий шаг
Девелоперу - модель управления и стандарты под проект. Собственникам - аудит текущего управления и план перехода. Бесплатно и без обязательств.
Если форма неудобна
