Цена меняется раз в сезон
Рынок меняется ежедневно: события, погода, конкуренты, окно бронирования. Прайс, утверждённый в мае, к июлю уже дарит деньги - либо гостю, либо агрегатору.
управление доходом · для отелей от 20-30 номеров
Ревеню-менеджмент (revenue management) - это управление ценой ночи по спросу: кто продаёт по вчерашней цене, тот оплачивает чужую загрузку. У нас цену ведёт система RISE круглосуточно на наших собственных отелях - и по той же схеме мы ведём её на вашем. Вознаграждение привязано к приросту: мы зарабатываем, когда зарабатываете вы.

Три часа ночи. Цена только что изменилась - без вас
Рынок меняется ежедневно: события, погода, конкуренты, окно бронирования. Прайс, утверждённый в мае, к июлю уже дарит деньги - либо гостю, либо агрегатору.
Сосед может ошибаться, демпинговать или иметь другую экономику. Копирование чужой цены - это делегирование вашей выручки чужому стажёру.
Выставка, концерт, длинные выходные - даты, которые должны стоить дороже, распродаются заранее по будничному тарифу. Это самая дорогая ошибка ценообразования.
"Кажется, дорого" и "вроде бронируют" - не аргументы. Без данных по спросу, окну бронирования и конкурентам цена - это лотерея с ежедневным тиражом.
от 35 000 ₽/мес
Фикс за систему, ревеню-менеджера и ежедневное ведение цены.
0 ₽
Переменная часть, если нет прироста к базе из договора.
100%
Гарантия запуска
Фиксируем дату, системы и доступы. Если вы передали данные вовремя, а мы не запустили согласованный контур к сроку, возвращаем стоимость запуска.
Проверяем тарифную сетку и позицию против сопоставимых объектов. Показываем главную точку потери до договора - без подмены полноценного аудита бесплатной консультацией.
Категории, тарифные планы, политика отмен, правила упаковки. Сетка, в которой у каждой цены есть роль, а не "стандарт и со скидкой".
RISE пересчитывает цену по спросу, загрузке, окну бронирования и ценам конкурентов - и рассылает её по каналам сразу. Команда задаёт границы: минимальную цену, правила, исключения.
Ежемесячно: динамика ADR, RevPAR и выручки против прошлого периода и рынка, список решений и их эффект. Данные ваши - выгрузки доступны всегда.
У конкурентов аудит, тарифная сетка, настройка динамического ценообразования и ежемесячное ведение часто продаются отдельно. Мы тоже разделили разовые работы и постоянную ответственность.
0 ₽
3 дня
Главная ошибка цены, рыночная позиция и решение: есть ли смысл идти глубже.
Остаётся у вас, даже если не продолжим.
35-50 тыс. ₽
5 рабочих дней
База для сравнения, карта потерь и план действий на 30/60/90 дней.
50% стоимости зачтём в запуск при договоре на 6 месяцев.
35-50 тыс. ₽
дата в договоре
Тарифная сетка, правила, границы цены, RISE, каналы и база для расчёта прироста.
Не запустили в срок по нашей вине - вернём стоимость запуска.
Специалист на почте: посмотрел раз в день, прислал таблицу
Система считает круглосуточно, человек управляет правилами - цена не спит
Продаёт часы и отчёты, результат - ваша проблема
Вознаграждение привязано к приросту выручки - результат наша проблема по договору
Советует со стороны, доступа к каналам не имеет
Работаем внутри: цена уходит в каналы сразу, без "передайте администратору"
Опыт - чужие кейсы в презентации
Своя группа отелей: методика ежедневно проверяется нашими же деньгами
35 000 ₽ - это не весь коммерческий отдел. Это нижняя граница ежедневного управления ценой при готовых системах и данных.
от 35 000 ₽/мес + доля от прироста
Ритм работы
Ежедневное ведение · разбор раз в месяц
Кому подходит
Для отеля с работающей системой управления, чистыми данными и настроенными каналами.
Цена меняется по спросу, а собственник видит динамику против согласованной базы.
Внутри
Граница пакета: Не входят запуск каналов с нуля, реклама, репутация и контакт-центр.
59 000-69 000 ₽/мес + доля от прироста
Ритм работы
Ежедневное ведение · разбор раз в неделю
Кому подходит
Для объекта, где цена неотделима от квот, акций и работы каналов продаж.
Управляем не только тарифом, но и тем, где, когда и на каких условиях он продаётся.
Внутри
Граница пакета: Не входят рекламный бюджет, производство контента и обработка звонков.
смета после диагностики
Ритм работы
Единый план · единый отчёт · один ответственный
Кому подходит
Для собственника, которому нужен один ответственный за цену, каналы, рекламу, репутацию и прямые продажи.
Весь путь до подтверждённой брони находится в одном коммерческом контуре.
Внутри
Граница пакета: Операционная команда отеля остаётся у собственника. Для передачи всего объекта есть полное управление.
Состав, база и формула переменной части фиксируются до старта. Если прироста к базе нет, переменная часть равна 0 ₽.
Сами инвестируем в свои объекты. Знаем, каково это доверить капитал управляющей компании.

Управляет Raido с первого объекта. До этого выстроила процессы внедрения и сопровождения в Zabota 2.0 - масштабировала сложный IT-продукт на сотни клиник. Два высших образования, мастер спорта.
Инженер и серийный предприниматель. Основал Zabota 2.0 и руководил десять лет как CEO. Привлек инвестиции от Сергея Солонина (Qiwi) и Т-Банка. IT-экспертизу в оцифровке бизнес-процессов и маркетинга перенес в управление отелями.
12+ лет
в IT и бизнесе
100+ инвесторов
доверили капитал
7+ млрд ₽
активов в управлении
инвестиции и партнёрские проекты основателей Raido
Венчурный инвестор в Zabota 2.0
Инвестор в Zabota 2.0
Партнер, ЖК Мираполис
Партнер, ЖК Лайнер
Управление ценой ночи ради максимальной выручки: цена меняется вслед за спросом, сезоном, окном бронирования и конкурентами. Один и тот же номер в разные даты стоит по-разному - и это не хаос, а система с правилами.
У нас - от 35 000 ₽ в месяц фиксированной части плюс доля от прироста выручки против согласованной базы. Рыночный коридор сопоставим, но чаще всего конкуренты продают фикс без привязки к результату.
RMS - инструмент: он считает рекомендации, но кто-то должен задать стратегию, тарифную сетку, границы и разбирать исключения. Мы отдаём связку "система + команда + ответственность за динамику", а не логин от программы.
Начинаем с вашей: если она отдаёт данные и принимает цены, менять её незачем. Замена обсуждается только там, где текущая система реально ограничивает продажи.
Разбор цены готовим за 3 дня, Revenue-аудит - за 5 рабочих дней. Динамику выручки оцениваем против базы на горизонте одного-трёх месяцев. Целевой прирост фиксируем после аудита, когда видим данные объекта.
Доля от прироста не начисляется - вы платите только фикс. Условия выхода из договора фиксируются на старте, удерживать объект штрафами не наша модель.
Не нашли ответа? Мы на связи.
первый шаг - бесплатный
Пришлите объект - покажем главную точку потери и подходящую ступень: аудит, запуск, Core, Pro или коммерческий офис. Результат останется у вас в любом случае.
Если форма неудобна