Перейти к содержанию
Raido Capital

услуги для отелей

Услуги гостиничного оператора по этапам проекта.

Выберите текущую задачу объекта: проверить проект, подготовить финансирование, открыть отель или перестроить управление. Каждая работа даёт самостоятельный проверяемый результат.

Два маршрута. Один ответственный за результат

Не собирайте подрядчиков по одному. Выберите ситуацию, затем глубину контура - от проверки одной гипотезы до полного управления.

действующий городской отель

Сначала находим потерю. Потом забираем только нужный контур

Начать можно бесплатно. Если проблема шире цены, подключаем продажи, маркетинг или полное управление без смены команды наугад.

  1. 01Разбор потерь в ценеПоказываем, где тариф ниже спроса и сколько стоит бездействие.0 ₽ · 3 дня
  2. 02Ревеню-менеджментЦена, прогноз, конкуренты и отчётность в одном контуре.от 35 000 ₽/мес + прирост
  3. 03Контакт-центр RaidoЗвонки и сообщения превращаются в подтверждённые брони.от 45 000 ₽/мес + % броней
  4. 04Коммерческое управлениеЦена, каналы, прямые продажи, реклама и репутация под одной ответственностью.смета после диагностики
  5. 05Полное управлениеКоммерческий и операционный контуры переходят оператору.2-4% выручки + прирост

девелопер апарт-отеля

Каждый следующий рубль тратим только после проверки предыдущего решения

Сначала проверяем спрос и модель. Затем связываем банк, концепцию, стройку, запуск и будущую операцию в одну цепочку.

  1. 01Решение GO / NO-GOПроверяем ограничения, спрос и экономику до дорогого проектирования.около 14 дней
  2. 02Пакет для банкаФинансовая модель и документы, которые можно защищать перед кредитором.4-6 недель
  3. 03Концепция и проектированиеПозиционирование, функциональная программа и экономика работают вместе.8-12 недель
  4. 04Подготовка к открытиюКоманда, системы, продажи и регламенты готовы к первой брони.6-9 месяцев + управление
  5. 05Управление объектомОператор отвечает за запуск и показатели после открытия.план входа 30/60/90

Все работы по этапам гостиничного проекта

У каждой работы свой вход, состав результата и следующий шаг. Срок указан как ориентир и уточняется после проверки исходных данных.

01

Оценка гостиничного проекта за 14 дней

Оценка гостиничного проекта - предынвестиционная проверка четырёх контуров: правового, технического, рыночного и экономического. Результат - решение GO, доработать или NO-GO с источниками, допущениями и конкретным следующим шагом.

около 14 дней02

Финансовая модель гостиницы и пакет документов для банка

По сути это разработка бизнес-плана гостиницы, доведённая до банковского стандарта: связываем рыночные допущения, операционную экономику, инвестиции и долг в проверяемую модель. Готовим сценарии и материалы под требования выбранного банка - без обещания одобрения кредита.

4-6 недель03

Концепция и проектирование отеля: от экономики к рабочему ТЗ

Концепция гостиничного проекта - фиксация формата, номерного фонда, функциональных зон, потоков, инженерных режимов и цифровой среды до начала проектирования. Проектирование отелей и гостиниц отличается от жилого именно этим слоем: проектная команда получает операторское ТЗ, а собственник - критерии проверки результата.

8-12 недель04

Строительный надзор отеля от лица собственника

Подрядчик защищает свои интересы. Мы защищаем ваши: контролируем, чтобы построили то, что заложено в гостиничной концепции, в срок и без переплат.

по длительности стройки05

Запуск отеля: подготовка к открытию

Готовое здание ещё не зарабатывает. Нанимаем команду, подключаем системы и каналы продаж, проводим тихий старт - и выводим объект на операционное управление.

6-9 месяцев + управление06

Коммерческое управление отелем

Мы не забираем у вас объект. Берём на себя коммерческий блок - цены, каналы, прямые продажи и работу с отзывами - и отвечаем за результат по нему. Ключи, персонал, счёта и решения остаются у вас.

первые 90 дней07

Смена управляющей компании отеля: переходное управление

Сохраняем управляемость между прежней и постоянной моделью: фиксируем полномочия, принимаем брони, деньги, доступы и команду, стабилизируем гостевые операции и готовим передачу с датами и ответственными.

срок после экспресс-приёмки08

Проверка управляющей компании отеля

У объекта есть управляющая компания, но вы не понимаете, хорошо ли она работает. Разбираем её отчётность и коммерческие решения с вашей стороны стола и за 6-8 недель доводим до конкретного решения.

6-8 недель09

Полное управление отелем: передать объект гостиничному оператору

Управление отелем - передача операционной деятельности действующего объекта профессиональному оператору: продажи, динамическое ценообразование, сервис, команда и ежемесячная отчётность собственнику. Вы сохраняете право собственности, счета и контроль ключевых решений. Оператор отвечает за загрузку, ADR и операционную прибыль. Работа отеля не останавливается на время передачи.

план входа на 30/60/90 дней10

Апартаменты под управлением Raido

Если в проекте доступен отдельный апартамент, до покупки нужно проверить операционный периметр, формулу выплаты и права на данные. Ниже - что может взять на себя оператор и какие условия фиксировать в договоре.

доход - ежемесячно

За каждым продуктом стоит одна команда: от аналитики до операционного управления. Как устроена компания Raido Capital

Гостиничный консалтинг и управление - разные договоры

Эти слова часто употребляют как синонимы, а разница между ними определяет, кто отвечает за результат. Консалтинг заканчивается документом и рекомендацией, управление - выручкой объекта и отчётом собственнику.

Разовая работа

Оценка проекта, финансовая модель, концепция, аудит действующего отеля.

За что отвечаем. Мы отвечаем за качество расчёта и обоснованность вывода. Решение и его исполнение остаются за собственником.

Когда нужно. Нужен ответ на конкретный вопрос: входить ли в проект, какой формат строить, почему объект теряет деньги.

Сопровождение

Проектный контроль, подготовка к открытию, переходное управление при смене оператора.

За что отвечаем. Мы отвечаем за то, чтобы решения дошли до объекта без искажений, и работаем внутри чужого графика.

Когда нужно. Проект уже идёт, но собственнику нужен человек с гостиничной стороны рядом с проектировщиком и подрядчиком.

Операционное управление

Коммерческое или полное управление объектом по договору с оператором.

За что отвечаем. Мы отвечаем за выручку, стандарты и команду объекта, и отчитываемся по согласованным показателям.

Когда нужно. Объект работает или готов к открытию, и собственнику нужен результат, а не рекомендация.

Первая работа почти всегда разовая: без диагностики объекта разговор об управлении беспредметен. Переход к управлению - отдельное решение обеих сторон, и оно не входит в условия первой работы.

Что мы не берём в работу

Отказ экономит время обеим сторонам. Эти задачи к нам приходят регулярно, и ответ на них один и тот же.

  • Продажу объектов и брокерские сделки

    Мы не продаём отели и не ищем покупателей: у оператора и брокера разные интересы в одной сделке. Проверить объект перед покупкой - можем, свести стороны - нет.

  • Изолированную рекламу без управления

    Рекламный бюджет без контроля над ценой, доступностью и каналами даёт клики, а не брони. Маркетинг входит в коммерческое управление и отдельно от него не продаётся.

  • Продажу программ без объекта

    Наши продукты развиваются на собственных отелях и работают как часть управления. Это не коробочная автоматизация, которую можно купить и внедрить самому.

  • Обещание доходности до расчёта

    Цифру доходности мы называем только после проверки объекта и его рынка. Если процент назван до знакомства с объектом - это продажа, а не оценка.

  • Гарантированные выплаты собственникам юнитов

    Фиксированная выплата не связана с работой объекта и обеспечивается либо ценой продажи, либо чужими деньгами. Мы работаем от фактического результата и показываем, из чего он складывается.

жизненный цикл проекта

Как этапы связаны между собой.

01

Анализ

Оценка локации, рыночный анализ, прогноз

2-4 недели

02

Концепция

Позиционирование, формат, финмодель

4-6 недель

03

Банк

Финмодель, гарантийное письмо, докпакет

4-6 недель

04

Проектирование

ТЗ, планировки, спецификации

8-12 недель

05

Стройка

Технадзор, тендеры, приёмка

По проекту

06

Подготовка к открытию

Найм, системы, маркетинг, тихий старт

6-9 мес

07

Управление

Полное операционное управление + отчёты онлайн

Бессрочно

Скоро

Франшиза Raido

Бренд + стандарты + IT-системы + обучение для самостоятельного управления.

Оставьте контакт, мы сообщим о запуске первыми.

Сравнить франшизу с управлением до договора

Разборы и смежные материалы

Если непонятно, с какой ступени начинать, разбор состава работ собран отдельно.

Часто задаваемые вопросы

Нет. Продукты подбираются по ситуации, а не по порядку: можно зайти с оценки проекта, а можно сразу с управления действующим объектом. Точка входа зависит от того, что происходит с объектом сейчас.

Стоимость считается по объекту: она зависит от формата, размера и объёма работ. По управлению вознаграждение состоит из фиксированной части, процента от выручки и премии от прироста - структуру обсуждаем до начала работы.

Да, каждый продукт работает самостоятельно. Полный цикл нужен не всем: часто собственнику требуется только оценка проекта, только пакет для банка или только управление уже готовым объектом.

До проектирования. На этой стадии изменения планировок ничего не стоят, а после стройки большинство планировочных ошибок не исправляется вообще. Это самая частая и самая дорогая ошибка в гостиничных проектах.

Не нашли ответа? Мы на связи.

+7 (980) 900-70-16 · ask@raido.moscow

следующий шаг

Первая встреча - разбор вашей задачи, а не презентация о нас

Приходите с тем, что есть: показателями объекта, документами на участок или просто вопросом. Ответим в течение суток и скажем, что можно сделать - и нужны ли мы для этого вообще.

✓Разговор с основателем, а не с менеджером по продажам
✓Скажем прямо, если задача решается без нас
✓NDA до раскрытия деталей проекта
✓Не звоним повторно без вашего согласия

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с обработкой персональных данных.

ПозвонитьTelegramОбсудить проект